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巩固成果  持续推进

发表时间:2020-04-17 11:46作者:物业公司  刘兵来源:原创

为巩固成果、持续推进6S管理工作,集团公司和物业公司领导多次组织各部门进行现场检查督导。在精心服务,保障安全的同时,对标准、找问题、定计划,按“6S”管理标准开展现场整治。一是将办公区及设备房6S标识进行补充更换,对楼层开关及控制单元粘贴标签,让各控制功能一目了然,达到6S标准。二是对有安全隐患的地方加以排查并整改,努力打造安全三为零。三是以设备间整治作为现场治理的重点,通过对配电室、风机房、管道井等区域进行标识喷帖和定时清扫,极大的改善了现场的工作环境。四是以物件摆放作为现场治理的保障,制定和完善物件摆放的标准,开辟专门区域,对工具、清扫用品、检修设备等整体划分,所有物件放置指定区域并做好标识,做到定置管理,库房的各类常用品全部做到专区专放。



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  现在,走进强大物业公司每一个工作岗位,焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅。整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明亮光洁的办公室,这正是强大物业公司开展6S管理取得的阶段性成果。
  在集团公司的领导下,我们有决心、有信心不断持续改进,完善提高,巩固现有成果,创新6S管理模式、拓宽6S管理渠道,将6S管理做深、做细、做实,使6S管理成为基础管理的重要组成部分,全力打造出一流的工作环境,为实现集团公司整体提升年的目标做出贡献。

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