再谈企业文化--     从“集体生日会”到企业文化

4月29日，由人力资源部组织的2-4月员工生日会在酒店一楼爱丽舍西餐厅举行。集团、运营公司、物业公司的寿星们欢聚一堂、共庆生日。18:10分生日会正式开始，在大家热烈的掌声中，由集团副总经理雷副总向寿星们送上祝福，并表示集团的发展离不开每一位员工的共同努力，希望通过每一次的生日会，能够让所有的员工感受到强大这个大家庭的温暖，更希望大家在这个大家庭里面热情积极工作，共创美好未来。此举动感染了在场的每一位员工，积极调动了大家的工作热情。

如果把集体生日会这个单一的举措作为企业文化，我想这必然是错误的。但是如果嘲讽这不是企业文化，那绝对是无知的。因为企业的一切出发点和归宿都是“以人为本、以人为载体”。

中国的儒家思想中有人本精神，而在西方这是一个独立的哲学问题。从东方到西方，以人为本没有分歧，而企业文化也是如此。企业文化始于日本，从“日本现代企业之父”涩泽荣一到稻盛和夫，他们的企业文化都是以人为本。我很崇拜稻盛和夫，比崇拜马爸爸还要崇拜。稻盛和夫这个人很厉害，一手缔造了两个世界500强企业，很多人可能都看过他的一些书。这个日本人在27岁创办京都陶瓷株式会社，20年后，京瓷进入世界500强。可是到了52岁的时候，这个老头竟然再创业，就是现在的KDDI，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司。如果你知道当时日本通信行业的状况，你一定会对老人竖起大拇指。上世纪80年代中期以前，日本通信一直国营，后来政府改革，但民资都不太愿意和长期享有独占地位的巨人共同竞争，因为大家都知道，和巨人竞争，唯有粉身。可是，KDDI最后进入了世界500强。他的经营哲学是敬天爱人，这也是他的文化。稻盛认为，企业要设立一个比经营更高的目标，利润是要追求的，但作为盈利的手段，必须要走正道，要有人格地、用正当的手段、走正道去盈利。创立公司不只是满足个人梦想，珍惜员工是经营公司的一个目的，把实现员工精神和物质的幸福作为公司的核心理念。人心比什么都重要！为此，他把“敬天爱人”立为社训。而西方呢，更尊重个人，重视员工自我价值的实现。其实这都是“人本思想”，但这个思想最早是从中国传到西方，因而我们更应该、更能做好企业文化。

公司举办的生日活动其实就是企业文化的一个载体因素。这个生日会就是家文化的体现，交融着彼此之间的和谐团结，透露着大家的凝聚力和向心力。这是东方人本思想的行动体现，也是企业文化的一部分。

每个公司都有自己的企业文化，无需模仿，复制也不一定成功。我们的企业文化很有可能会形成的很慢，从幼稚到成熟，从表皮到灵魂。像一个企业的成长一样，但是文化不能不形成。我们不能一笔带过企业文化，也不能用口号、制度来代替企业文化。因为企业文化是企业的精神，是员工的内生动力，是在面对机遇和危机的时候，它能支撑企业及员工向前奋力的一种信念。

企业文化的建设不需要舶来品，我觉得传承＋自身文化或者精神就是企业文化。马爸爸曾说过“从多年以前开始觉得，如果阿里有一天希望成功的话，我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。”作为民营企业的阿里，有很强的西方情结，尊重个体，激发每个个体的潜能，这是阿里成功的最基本要素。我觉得企业文化就是员工和公司的使命、愿景、价值观相统一，心存主人翁意识，唯有如此，企业就有力量了。