因为热爱  所以用心

时光如白驹过隙，从2011年11月进入职场打拼，已近9年了，原本想要按部就班的找一份会计工作，没想到误打误撞成为了一名HR。我曾无数次问自己，为什么会选择人力资源工作？或许仅仅从怀抱着一颗热爱人力资源的热忱开始。

从起初的接待应聘者并指导填写简历、起草通知和收发文件到现在的撰写制度、工作报告、数据分析等，我感受着HR行业的迅速发展，尤其是今年3月，公司提出“全面提升年”的整体目标，很多时候的感觉是知识更新速度快，实际操作却严重滞后。

随着公司演讲比赛、拓展训练活动、军训活动的开展和销售头脑风暴会、员工大会、工作总结汇报会、经营分析会的召开，董事长对人力资源工作提出了新的要求：要务实且事无巨细，小到人员名单大至公司人力规划，每一个工作细节都与公司的发展紧密相连，与员工的利益息息相关。这几个月来我最大的感受就是：克服工作难度及完成工作的过程太锻炼我了，这也正体现了公司的企业精神——励志。

让部门员工一直做着繁重的事务性工作来维持着人力资源职能的基础运行，也不要求更高层次，认为只要能够招来人，工资不出错，来新人了能接受一些基础的培训，员工提出问题有章可循等，这就是2019年对人力资源工作的现实要求。在2020年新的形势下，人力资源如何能朝着更专业的方向发展？如何能在繁重的事务性工作中发展自我、提升自我价值等等，值得我去思考。

首先，把各项基础工作做扎实。做好支持与服务，做好引导工作，做到领导要什么数据立即能找到什么数据，做到员工有问题咨询时有依据。应公司要求，自9月份开始，集团各部门按月梳理业务数据并对其进行分析，财务部汇总各部门的费用情况和营收情况并反馈至各部门，逐渐形成数据积累，为明年全面预算打好基础。

其次，提升专业知识。活到老学到老，这是个永恒不变的话题，接受人力资源管理专业培训或学习人力资源管理专业知识，认真记录笔记，反复实践操作，吸收精华，学以致用，努力提升自己的专业知识，才能把更好的知识传授给部门员工。

再次，提升职业素质，即要有高情商。工作场合就是公司管理的一杆标尺，铁面无私，一视同仁。培训场合就是最有耐心和感染力的培训师，充满激情。组织团队活动时，既能主持，也能表演，充分调动团队的积极性。私下里就是知心朋友，体恤员工的困难，并帮助解决，传播正能量。

最后，几句话与大家共勉：职场人真正的老板不是公司的老板，而应把直接领导当做老板来看待；要有主人翁意识，始终把公司的事当做自己的事来做；用一颗感恩的心去对待每一个人，每一件事。