责任心与使命感

雷总在年终总结会上提出了2022年新的工作要求，加强“责任心与使命感”，让我深有感触。其实这个词是高频率出现的词，词意也不难理解，但真正能做到的、能用行动完美诠释这个词的应该微乎其微。

人其实在生下来就被赋予了责任与使命，在不同的年龄和成长阶段我们都有自己的使命和责任，不同的身份有不同的责任和使命，不可抗拒和躲避，为人子女有，为人父母有，为人工作有，为人学子有，即使你的身份只是国民，你也有社会责任。古时候的和尚和道士是特殊的人群，跳出三界外不在五行中，不理俗事，不问红尘，但是他们还要宣扬天道，宣扬佛法道理，这其实就是他们的责任和使命。因而，滚滚红尘之中，一落红尘，责任和使命就在双肩之上。

我们在家族和家庭中，能忠实的担当责任和使命。我们在工作中也应该尽职尽责，担当使命。但是如何在工作中尽职尽责呢？我觉得三个条件缺一不可，一是自我责任意识，二是自我能力，三是责任制度。我们首先要想着去干事，也要能干事。这个能干事其实也是关键，我们父辈经常说的，没有金刚钻不揽瓷器活，这就是说能力。你要干这件事情，你要来强大上班，你就先掂量掂量自己能不能胜任工作要求，我相信能招聘进来的都是能胜任这份工作的。如果会有瑕疵，绝对也只是第一次进行某一项工作时不适应，但是随着次数的加多，经验的累积，就会越来越得心应手。可是只是如此就行吗？这只是你能胜任这份工作而已，也是初级阶段，就像现在我们打的新冠疫苗，第一针和第二针只是能预防，但是第三针就是“金身加持”。雷总所讲的加强责任心与使命感，其实就是第三针。只要能把责任心与使命感融进我们骨子里，牢牢地扛在肩上，你就会突破“青铜”，成为“王者”。怎样锻炼自己的能力呢？一个是自我学习，另外一个就是公司制度的激励和培训，就像我们前期所制定的《人才培养计划》。但是在现实生活中，我们往往只会把责任挂在嘴边，往往是遇难则退，遇事则避，遇到问题就甩锅。其实很符合中国人的劣根性，我们先人都说了：“危邦不入，乱邦不居。”意思是不把自己置于危险境界。但是我们的民族精神是什么呢——勤劳勇敢、自强不息。因而我们要勇于承担自己的责任，即使是你的错误。还有一个就是责任制度，也就是公司定个“乐谱”，每个人“按谱弹奏”，弹的让人直呼自杀，就按章惩罚；弹得绕梁三日让人如痴如醉，就按章奖励。这样就能形成责任与使命的持续。

两者的相辅相成就会产生自我主动，这样企业和员工都在担负自己的使命和责任，久而久之就会凝聚成企业精神。我们也就会避免形成一般公司里面的通病：依照上命下达的方式，单方面地由上级指派下级员工参与各项工作的具体实施。这种方式的弊端是导致下级员工产生“纯粹是由于受命于上司指派所以不得不为”的思维定式，也就无法积极主动地投入到工作之中。

稻田和夫做过很多责任和使命的演讲，其实我们不妨去听听、看看。毕竟他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入了世界500强。