读月刊心得

学习每个月的《强大月刊》，成了我生活中不可或缺的一部分，伟大的毛爷爷说过一句话：“活到老，学到老。”子曰：学而时习之，不亦说乎！把学到的新知识在生活中去实践，并养成习惯，你就很喜悦。学而时习之是一个人一辈子的事情。

当我看到第69期里面的一篇《心得体会》，我又重新拿起了自己的读书笔记，学习了一遍2020年刘总关于《团队执行力》的培训内容，使我感受颇深。在这里给家人们做一个学习心得汇报。

团队是什么？让合适的人才出现在合适的位置，干合适的事，拿着合适的工资和公司一起，有着长期计划和规划。这样的一群人，才会有凝聚力；这样的一群人，才会有战斗力；这样的一群人，才会有执行力；这样的一个组织，我们称其为：团队。

什么是团队执行力？

我们的董事长说过：“执行力就是没有借口，没有理由”。

我们的团队执行不力的原因？为什么我们的团队执行不力？

答案是：1、态度：态度决定一切；因为我们把精力放在了“挑别人毛病、拉帮结派、搬弄是非”，这是一个害怕吃亏的态度。一个害怕吃亏的人，一生都在吃亏。

2、绝对清高：阻碍了自己的发展，更阻碍企业的发展；这类人士往往把自己定位很高，觉得自己会点技术或者有点专长就不得了。

3、绝不认错：不愿意去承担责任；为什么不愿意认错？是因为一认错就意味着要承担责任，不愿意去承担责任。

4、觉得恐惧：觉得恐惧还是因为你不敢承担责任；请你勇敢地去提建议，作为管理人跟进下属是你分内的事情。跟进上司是你超越自己范围的事情，不在其位先谋其职。当然不一定是要你去决策，而是你的建议。这就是有关态度的问题。

5、能力：自己本来的能力不足，还狂妄自大；纵容能力不足的人，违背企业的发展规律。从心态和能力两方面执行不下去。

执行力对个人来讲，个人是团队的“组合”，是团队的“要素”，所以执行不力最重要的“一个是心态、一个是能力”这两方面。分为了四种：

第一种就是废品，能力不好、心态不好的员工；

第二种是次品，针对能力不好，心态好的员工。

第三种是毒品，针对能力好，心态不好的员工。

第四种是精品，针对能力好、心态好的员工。

对于以上的四种人，你是哪一类呢？相信我们自己一一对照便知。作为一名员工我们应该向精品学习；即使当下没有能力，我们可以把自己打造成半成品（次品），坚决不要做废品，更不要做毒品成为“害群之马”。记得看过一篇管理文章：作为一名管理者，我可以容忍团队里的成员身上的缺点和错误，但清除一个团队的“毒瘤”或者“害群之马”是我的职责所在，绝不允许“害群之马”的存在，而影响了一个团队，若有发现团队里的“害群之马”立即铲除。

同时还学习了 一个非常经典的经济学原理：劣币驱逐良币。

在经济学里面有一个原理，“劣币”驱逐“良币”，反观一下如果我们的企业部门里面有能力不足、心态又不好的人，我们做部门负责人的还在那里纵容他，没有去帮助教育他，甚至坚决就用一些能力不足的人，这些人就叫劣币，他会让我们的优秀员工，让我们的优秀人才逐渐变得不太优秀，因为“劣币”和“良币”享受的待遇是一样的。所以作为一名管理者，我们如果自己是一个劣币你也会逐渐把一些良币驱逐掉。

最近几期月刊里面，经常会出现经典的励志作品《致加西亚的一封信》的内容摘要学习，里面告诉了我们企业需要什么样的员工，你理解了这本书，懂得了主动、勤奋、忠诚的含义，大家会发现不论过去、现在和将来都能给企业、员工和管理带来重大而深刻的影响。

从别人的学习心得体会中，思考当下的境况，吸取经验教训，确认下一步的路该怎么走，才能更加的稳健安全、持续长远。利益与风险并存，作为酒店一名安全管理人，是管理者的同时我更是一名员工。往往酒店生意越好的旺季时候，不由得自己就会感觉到身上的担子更加的沉重；在淡季的时刻，当我在值班室值班时，心情更加难以用语言形容，小心翼翼或是如履薄冰。安全是基础更是后勤保障。在部队里有句话叫做：保障有力。行军打仗要做到后勤保障有力。

在这个“物竞天择适者生存”的年代，安全工作任重而道远。在这条道路上如何少走弯路，更是需要我们不断思考和实践的问题。做错了不要紧，只要能及时回头改正，并不断的总结经验教训，再去实践总结，形成这样的良性循环。相信我们现在即使不是精品，那么也是在成为精品（或者是把自己打造成精品）的路上。

有一句古话说，“与良友交，如进芝兰之室久者不闻其香；与劣友交，如进鲍鱼之肆久者不闻其臭”。在我们身边有这么多的良师益友作伴，更加坚定了我今后的方向和目标任务，有信心和决心完成全年销售任务的同时完成酒店全年安全目标任务。