“七个凡是”让企业执行有力

“凡事预则立，不预则废”——《礼记·中庸》

这句话的意思是做任何事情只要有计划、事先有准备，就一定会成功，否则会一败涂地。在很多军事战役和商业战争中，这句话都可以用事实结果来证明。纵观历史和现实琐事，最后都没有出现任何与之相悖的结果。

但是我们只看预和立，也是不会到达你所需的彼岸。如何才能让自己伟大的战略目标不会沦为一纸空谈呢？我想起雷总说过的“七个凡是”：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩。

无论是强大集团还是其他的公司，或者是各个政府单位，甚至是个人，这五十六个字都是致胜的法宝，是事物恒盛的长久之计。对于公司而言，这就是公司的管理制度。对于员工而言，这就是做事的标准。

很多时候，我们只是以成败论英雄。但是对于一个企业而言，如何让成功成为企业的常态，这就在于如何管理，有远大的战略目光，有先进的管理制度，一切成功则会水到渠成。有时候，我们战略伟大，但是战术不行，也不会成功。对于企业而言，战术就是管理，战略就是发展目光。

凡是工作，必有目标。工作必须有明确的目标，目标就是你要达到的效果，就是我们投篮的篮筐、足球的球网。而没有目标的工作，如同盲人骑瞎马，纯粹就是在浪费时间和精力。

凡是目标，必有计划。确定了明确的目标，就要达到目标，把你要达到目标的路线和方法，按照时间节点拆解成具有可行性的实施计划，如此会极大程度地提高效率。计划越周密，目标才极易达到。

凡是计划，必有执行。制定了计划，并不代表你就能达到目标，而它确是执行时达到目标的唯一过程，不执行计划一切都是空谈。就像三国之中的马谡，目标是守住街亭，部署很好，但是执行的时候却发生了变化，最终被杀。再完美的计划不坚决执行，最终也会失败。

凡是执行，必有检查。检查是对执行的一种督促手段，但是检查最大的作用是什么？它并不是说对每天、每周、每月的计划执行的程度进行检查，消除执行者投机心态。其实检查最重要的目的是查漏补缺，评估计划的可行性和有效性，并随时对计划进行更正和完善，确保计划能被合理有效执行。

凡是检查，必有结果。海尔有个法宝，就是日事日清，每天的结果都会自我评估。对于没有结果的检查，是没有必要的，这是浪费人力财力。对于检查的结果是什么？是事情执行的结果，是检查的结果。什么事是检查结果？也就是要有检查后，事情发展的进度，事情成败与执行过程中的经验总结。

凡是结果，必有责任。有了结果，责任也就随之而来，对结果进行总结评估，分析原因，制定出改进方案，对结果负责，明确相关人员的责任、权利和义务，避免事后出现推诿扯皮现象。

凡是责任，必有奖罚。确定好责任后，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！奖惩的目的不是奖惩，它是对员工的鞭策激励，鼓励广大员工奋发向上，在企业中寻找成就感，这样我们的企业才能够良性发展。